Trabalhos de STC_7

Para visulizar os trabalhos da turma no âmbito do módulo STC_7 link abaixo:

http://docs.google.com/fileview?id=0ByyAqMGlu_WYY2ViZGMxN2MtMzdmMS00ZmY3LWEwYTMtN2MxYmZhNDQ2YmZl&hl=en

Comportamental - Previna-se

Comportamental - Liderança II

Para atingir a maturação em liderança há atitudes que são muito úteis:
- Responsabilidade;
- Iniciativa;
- Autoconfiança:
- Orientação para o cliente;
- Orientação para os resultados;
- Rigor;
- Cooperação;
- Abertura à mudança;
- Prazer no trabalho;
- Humildade.
. Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário liderar exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é como um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais variados tipos.
Apesar de a liderança ser importante para a gerência e estreitamente relacionada com ela, liderança e gerência não são o mesmo conceito. Planeamento, orçamento, controlo, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras actividades fazem parte da gerência. Gerência é o que fazemos. Liderança é quem somos.
Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom planeador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades de um líder; ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém, em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.
Em suma, liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objectivos do grupo ou da organização.

Comportamental - Liderança I

A liderança é um processo relacional, descrito como essencial para a realização de todas as pessoas nele envolvidas.
Só pode ser líder a pessoa que entende que a relação que mantém com os outros é essencial para atingir os seus objectivos.
Um bom líder deve transferir responsabilidades para os seus colaboradores, havendo com esta transferência ganhos mútuos: a economia de tempo, associado a não ser o próprio a realizar as tarefas; o desenvolvimento dos colaboradores, que se tornarão assim mais competentes para lidar com o mercado de forma eficaz.
Valorizar acima de tudo o desenvolvimento próprio e dos colaboradores, confiar na capacidade humana de aprender constantemente, trabalhar com afinco para a melhoria de competência na equipa, e orientar para o objectivo comum, são os pontos de partida para o caminho interminável da aprendizagem ao longo da vida.A humildade do líder é uma das formas de chegar a uma maior qualidade de trabalho em equipa, só quem assume que aprende com os outros e assume que não é senhor da verdade consegue ser um bom líder. «Essa é a condição humana, precisarmos dos outros para nos apercebermos das nossas próprias limitações».

Comportamental - A Ciência em função da sociedade

Comportamental - Trabalho de Grupo - Portugal

Para visualizar trabalho de grupo - Portugal. Click no link abaixo.

http://docs.google.com/fileview?id=0ByyAqMGlu_WYYWFmMDg1MmQtZDA0OC00YmJmLWIzNDctNTZkNzE2N2RmYzMw&hl=en

Comportamental - Trabalho de Grupo II - Açores

Comportamental - Trabalho de Grupo I - Açores

Comportamental - Trabalho de Grupo II - Madeira

Comportamental - Trabalho de Grupo I - Madeira