Higiene e Segurança no Trabalho V

O RETRATO PORTUGUÊS

Evolução dos Acidentes de Trabalho no Sector da Construção Civil em Portugal

Fonte: IGT, 2000; 2001

Neste gráfico vemos que o sector da construção civil tem vindo a assistir a uma diminuição da sinistralidade laboral na ordem dos 9,34% (passando-se de 58.886 acidentes em 1990, para 51.448 em 2000).
No que diz respeito, à sinistralidade mortal, em termos globais, os valores registados no final da década são sensivelmente os mesmos do início da década :
 155 mortes em 1990 para 132 em 2000.

Higiene e Segurança no Trabalho IV

ACIDENTES DE TRABALHO MORTAIS DE 2005 A 2009
(informação actualizada a 31 de Julho de 2009)

TODO O ACIDENTE TEM PELO MENOS UMA CAUSA

Sendo assim, os acidentes podem ser evitados ou minimizados investigando as suas causas e eliminando-as.
Podemos então dizer que os acidentes são acontecimentos previsíveis e portanto passíveis de ser prevenidos.
As causas dos acidentes podem classificar-se em:
Causas Humanas
Causas Materiais
Causas Ambientais

CAUSAS HUMANAS
Fisiológicas Psicológicas
Idade
Diminuição física para as funções
Falha súbita de um órgão ou função
Fadiga, impossibilidade de concentração
Habituação a tóxicos
Emotividade
Negligência ou Distracção
Falta de motivação
Rotina
Falta de domínio social
Predisposição para o risco
Zelo excessivo

CAUSAS MATERIAIS CAUSAS AMBIENTAIS
Trabalho de risco evidente e perigosamente elevado
Instalações mal concebidas
Ferramentas inadequadas à função
Órgãos de comando dos equipamentos não adaptados às características do operador
Dispositivos técnicos ou mecânicos complexos
Inexistência de protecção de máquinas
Existência de elementos químicos, físicos e biológicos
Iluminação deficiente
Excesso ruído dentro e fora das instalações
Existência emissões poluentes
Insolação/ Humidade
Espaços confinados
Armazenamento inadequado
Stress térmico

Higiene e Segurança no Trabalho III

MEDIDAS PREVENTIVAS

1) Análise dos acidentes de trabalho para determinação das causas e focos de risco para posterior intervenção;
2) Avaliação das condições de segurança dos locais de trabalho, dos equipamentos e dos procedimentos;
3) Elaboração de recomendações para a eliminação e/ou controlo das situações de risco;
4) Tratamento estatístico dos acidentes de trabalho;
5) Acções de formação/informação específicas.

Higiene e Segurança no Trabalho II

Cadeia de sobrevivência



A cadeia é composta pelos elos que permitem salvar vítimas de paragem cardio-respiratória, cada um dos elos é vital para que o resultado possa ser uma vida salva. É fundamental pedir ajuda, accionando de imediato o sistema de emergência médica, para isso é necessário, o inicio do suporte básico de vida, ganhar tempo, manter a oxigenação e circulação (perfusão cerebral), até ao SAV (suporte avançado de vida), que é essencial para garantir a continuação do tratamento adequado e a sua estabilização. Cada minuto que passa, reduz em 10% as possibilidades de sobrevivência

Higiene e Segurança no Trabalho I

Posição lateral de segurança
Os procedimentos recomendados a cumprir a seguir são:
• Retirar os óculos da vítima e objectos nos bolsos que possam magoar
• Ajoelhar-se ao lado da vítima e esticar-lhe as pernas
Existem também alguns cuidados a ter:
• Se houver necessidade de manter a PLS (posição lateral de segurança) por mais de 30 minutos a posição deve ser desfeita e refeita para o lado contrário
• Se a vítima está inconsciente e respira, é preciso prevenir a aspiração do vómito

Comportamental - Previna-se

Comportamental - Liderança II

Para atingir a maturação em liderança há atitudes que são muito úteis:
- Responsabilidade;
- Iniciativa;
- Autoconfiança:
- Orientação para o cliente;
- Orientação para os resultados;
- Rigor;
- Cooperação;
- Abertura à mudança;
- Prazer no trabalho;
- Humildade.
. Liderar não é uma tarefa simples, pelo contrário liderar exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é como um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais variados tipos.
Apesar de a liderança ser importante para a gerência e estreitamente relacionada com ela, liderança e gerência não são o mesmo conceito. Planeamento, orçamento, controlo, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras actividades fazem parte da gerência. Gerência é o que fazemos. Liderança é quem somos.
Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom planeador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades de um líder; ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém, em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.
Em suma, liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objectivos do grupo ou da organização.

Comportamental - Liderança I

A liderança é um processo relacional, descrito como essencial para a realização de todas as pessoas nele envolvidas.
Só pode ser líder a pessoa que entende que a relação que mantém com os outros é essencial para atingir os seus objectivos.
Um bom líder deve transferir responsabilidades para os seus colaboradores, havendo com esta transferência ganhos mútuos: a economia de tempo, associado a não ser o próprio a realizar as tarefas; o desenvolvimento dos colaboradores, que se tornarão assim mais competentes para lidar com o mercado de forma eficaz.
Valorizar acima de tudo o desenvolvimento próprio e dos colaboradores, confiar na capacidade humana de aprender constantemente, trabalhar com afinco para a melhoria de competência na equipa, e orientar para o objectivo comum, são os pontos de partida para o caminho interminável da aprendizagem ao longo da vida.A humildade do líder é uma das formas de chegar a uma maior qualidade de trabalho em equipa, só quem assume que aprende com os outros e assume que não é senhor da verdade consegue ser um bom líder. «Essa é a condição humana, precisarmos dos outros para nos apercebermos das nossas próprias limitações».

QUALIDADE - PDCA

QUALIDADE - OS 5´S